太越俊達:極致是匠心精神的純粹表達

  從日本到廣東珠海,從那一片海到這一片海,他跨越三千公里,遠渡重洋,只為擁抱最初的夢想。25 年來,他將日式精益管理方法帶到了企業的每一個環節;他讓創新驅動影響了一代又一代共電“匠人”,融進了企業靈魂里。他,就是珠海共電有限公司董事長太越俊達。

文| 饒倩婷 圖| 廖昀

  裝備制造業是一項基礎性、戰略性產業,是各國間經濟角力和競爭的主戰場,彰顯著綜合國力。在上世紀90 年代中期,珠海的制造產業在改革開放的浪潮中大步前行,全日資企業珠海共電有限公司成為了其中的弄潮兒,并成為這個領域的先行者之一。

  從全廠僅有第一條生產線,到擁有設備開發七項實用專利、兩項發明專利的行業領軍者,距離究竟有多遠?坐在有序運轉的廠房里,聊起自己與共電一路共同成長的故事,太越俊達眼里始終閃著光。那一刻我們看到,他數十年的追夢歷程的赤誠之心,以及內心純粹向上的力量。

  跨界轉身:要當就當不凡的追光者

  珠海共電這家企業文化內涵與底蘊,就如與董事長太越俊達對坐把盞茶香侃侃而談,時而大辯若訥,時而方寸耕心,時而金戈飛舞,給人以嚴謹向上、鏗鏘明智的感覺。在太越俊達的身上,既有企業家的深慮、遠謀,也有傳統制造行業耕耘者的專業、進取。

  2007 年,站在珠海這塊能激勵人燃燒的熱土上,太越俊達帶著自己的夢想,正躊躇滿志地準備大展拳腳。在日本高校教育專業研究生畢業后,毅然決然轉行,選擇了在日本的共電集團工作,負責管理國內事務。一腳踏入了這個行業的他,開始接觸制造業的方方面面。

  “在過去,我國在制造業方面比較粗糙,不能做很精密的產品。把日本本土的制造技術、管理方式帶到這來,結合國內社會的各種特色,在產品制造、制度管理習慣養成、傳幫帶方面始終堅持不動搖,”太越俊達說,共電最初是落腳在深圳。成立之初,僅僅只有一條生產線,兩年后,共電管理者敏銳地覺察改革開放的前景,于是與華南計算機、中日咨詢三方合資在廣州設立了“廣州共電有限公司”,三年多后因為種種原因,共電兜兜轉轉最后鎖定了珠海,成立了“珠海共電有限公司”,邁出了獨立經營的第一步。

  1998 年開始,日本汽車、摩托車制造業進入國內,摩托車在這片大地開始盛行。本來只是做來料加工家電、通訊繼電器的共電,與歐姆龍簽訂技術轉讓合同,走上了車載繼電器制造的道路。然后,邊為客戶貼牌制造一些家電、通訊繼電器,邊用歐姆龍的技術,制造車載繼電器,向國內的汽車、摩托車廠家提供繼電器,成為了一邊來料加工、出口產品,一邊在國內直接向汽車、摩托車公司銷售產品的制造公司。

  進入2008 年,國內各個城市逐步開始限摩,當摩托車銷量下滑時,汽車迎來了步入家庭的時代,而隨著汽車產品增量的同時,各個廠家開始要求降低成本。對于共電來說,第一個困難時期開始了?!敖当局挥凶邍a化道路,在當時各供應商的加工水平還欠缺的時候,珠海共電加大力度,推行零部件我國生產,把生產產業鏈帶入國內,完成了部品國產化的戰略轉移”,太越俊達回憶起共電曾遭遇過的首次挑戰,感慨萬千,憑借著共電人敢想敢拼的那股勁,順利闖過了這關考驗。

  匠心筑夢:每天只做好一件事

  從小小的螺絲帽到機器的零部件,從帶有魔性的繼電器到走進千家萬戶的家電,太越俊達透露,珠海共電走到今天,取得一個又一個里程碑式發展成果的“武器”就是他們雷打不動在堅持的“三大方針”——創新節約育人才,環境整備贏品質,堅持健康樹精神。

  “這么多年,我也只是做了這么一件事!”太越俊達在總結成功的偶然與不偶然因素時,他也說“專注,匠心,堅持”是最重要的,尤其是“堅持自己的初心”?!疤劫懰麟[,鉤深致遠”,這個行業所承載的,則是持之以恒的堅守和孜孜不倦的求索精神,珠海共電,就用實打實的產品制造硬功夫,教科書般詮釋了制造業的“工匠精神”。

  在新的時代背景下,工匠二字不再局限于傳統意義,它代表著一個時代的氣息?!肮そ尘瘛辈粌H是職業技能,更是一種內在的精神品質?!肮そ尘瘛钡睦砟罹褪?,從容獨立、踏實務實;摒棄浮躁、寧靜致遠;精致精細、執著專一。

  領導沒有特權,帶頭掃廁所,和工人一起吃飯,要求全廠上下每個人都動手整理整頓……太越俊達眼中“簡單的事”,就是幾十年如一日習慣的養成,心無旁騖地把簡單的事情精益求精,重復做到極致。十年前,珠海共電就在公司內部開展了垃圾分類制度、能量遞減運動,八年前他們還獲得了東風本田首次評選出的首位環境優秀企業獎。

  “要做就要做徹底,各個方面解決問題要在幾月幾日完成、改好、確認”,太越俊達說,面對大環境下行業未來發展的許多不確定性,共電就是以最質樸的企業執念與信仰,不斷深入加大投資力度,將工匠精神傳承下去,潛心做產品,直至做出了國內頂尖的世界一流產品。

  創新聚變:讓騰飛之路步履篤定

  深耕珠海25 年,珠海共電是靠什么鞭策著自己一路保持行業競爭力的?太越俊達說,創新不是現有技術與知識的簡單疊加,而是一種“革命性”變化,創新不是單方面、孤立地去創新,而是要全面、整體去統籌、去規劃。不僅要看當前,還要看長遠。

  從2013 年開始,珠海共電利用自己能造設備的優勢,每年有計劃地開發制造自動化設備。在用工成本不斷提高、各個廠家紛紛要求降價的環境下,共電人頂著壓力,鼓足勇氣,轉變思維,用五年的時間扭轉了局面:主力產品的制造線全部實現自動化,節省了60% 以上的人力。由于生產節拍的加快,不良率的降低,大幅度降低了成本。自此,珠海共電低開高走,2016 年被認定為高新技術企業,次年被評為廣東省繼電器工程技術研發中心,到了今年亦被珠海市選為市重點企業技術中心。

  采訪中,一個“特殊”的部門吸引了記者的注意?!把邪l產品和生產管理有所不同,立足于科學數據,產品經研發后要通過耐久測試,待達到所有的科學指標要求,才可以確定投入生產?!碧娇∵_說,共電的產品單一,品種多,商品開發部是共電的最核心。從研發到生產、試產、批量生產,要經歷設備的功能性能等指標反復不斷改進的過程,這需要一個極其縝密的管理程序,必須按照系統管理制度來嚴格實施和執行,確保每一件出品“下線即為精品”。

  走專業化道理,做自己最熟悉的工作,共電的未來會繼續走專業化道路。隨著汽車的電動化和小型化的發展趨勢,珠海共電的目光瞄準了更加小型化和基板式繼電器的研究上。于此同時,更為精密的高精度自動化設備領域的開發也是太越俊達看重的方向?!拔蚁M搽娍梢园l展成為一家全球的、高品質的繼電器企業,成為全新的自動化裝備制造業標桿”,太越俊達眼中的未來,蘊藏著巨大機遇和無限遐想。



原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)