沙盤培訓|像企業家一樣思考

  

  隨著全球經濟環境的不斷變化,企業面臨的經營環境也在不斷變化,市場競爭日益激烈,各種各樣的挑戰接踵而來。

挑戰 1
  企業經營缺乏章法和系統、明晰的戰略;企業擁有的戰略無法有效執行落地,日常的工作行動與戰略無關,戰術的精明掩蓋了戰略的無能!

挑戰 2
  管理者團隊的經營能力遠遠滯后于企業發展的需要,戰火中成長起來的指揮官,有勇無謀,指揮作戰依然憑經驗和感覺。 

挑戰 3
  經營中的許多問題,例如現金流的緊張,經營效率低下,管理中的大量浪費等,大家看不到,也不關心。

挑戰 4
  團隊各自為戰,缺乏部門間的高效協作。
  ……

細細盤點,
你的核心管理團隊正在迎接哪個挑戰?

  1月7-8日,珠海外商協會將舉辦『經營意識與戰略決策』沙盤課程,特邀體驗式培訓研究院院長、實戰型經驗派管理培訓專家王偉東,通過為期兩天的沙盤推演五年實戰經營,助你直面企業經營痛點,助你鍛造成管理精英。

  『經營意識與戰略決策』沙盤課程將引領你進入一個模擬的競爭性行業,所有學員分組建立若干模擬公司,扮演企業管理中的幾個核心角色(總經理、市場總監、財務總監、生產總監、企劃總監、人力資源總監),圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業4-5年的榮辱成敗過程中提升戰略管理能力,感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思決策成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合經營管理素質。

具體安排

日期:1月7-8日(周六、日)9:00-17:30

地點:珠澳跨境工業區僑光商業中心一樓會議室

對象:企業中高層經營管理者或儲備管理者(區域管理者\部門管理者)

費用:4,800元/人(安排午餐)

人數:15人開班

課程收益

1. 對于沒做過全面經營管理的人,完整體驗經營的全流程,學習經營的核心技能——財務、運營、營銷。
2. 對于從事多年經營管理的人,幫助他們系統化梳理管理經驗碎片,整合經營知識和能力,以促進管理認知升級。
3. 通過實戰運營,理清、掌握戰略管理的邏輯、思路和方法,提升商業智慧。
4. 幫助管理者告別粗放式管理,學習精細運營,以實現降本增效。
5. 建立經營大局觀,增強部門間的協作意識和經營力。
6. 與學員共同探尋經營的本質,以減少經營決策試錯成本。

講師介紹

王偉東
實戰型經驗派管理培訓專家

29 年從業時長:歷任公司合伙人、獨立創業主、外企中華區CEO、民企總經理
13 年專業培訓歷程:培訓過500多家單位,累計授課時長超過1000天
6 個院校特邀講師:國家行政學院、首都師范大學、北京大學EMBA、清華大學經管學院、對外經濟貿易大學商學院、大連高級經理學院
4 個方面課題研究:經營戰略與管理、營銷與銷售管理、項目管理、人才管理、團隊管理
3 個鮮明特點:超強的控場能力,幽默的講解風格,不喜歡講空話、廢話

曾服務企業/高校:清華大學、北京大學、對外經濟貿易大學、福祿克(中國)有限公司、西門子、飛思卡爾、佳能(中國)、約翰迪爾、SMC(中國)有限公司、人民銀行、中國銀行、農業銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、中國免稅品(集團)公司、中車集團、華能集團、中電國際、國家電網、神華集團、航天四院、中石化、中石油、中海油、廣汽、北汽、大眾、江淮、長安、重慶紅巖等500多家企事業單位實施過培訓。

課程大綱及流程

第一天
時間流程
08:30-9:00簽到
09:00-10:20課程導入
公司初創,搭班子,建團隊
透過財務報表,分析企業現狀
10:20-10:30休息
10:30-12:00沙盤規則
第0年(規則年)
推演解讀經營流程、原理,財務的三大報表與經營管理的關聯
12:00-13:30午餐
13:30-15:30第一年 謀略?發展
第一個財年經營推演
講授:經營之謀略——創新思路、戰略決策及商業模式設計講解市場定位矩陣,指導戰略沙盤經營戰略規劃
15:30-15:45休息
15:45-17:30第二年 統御?平衡
第二個財年經營推演
講授:經營之統御——長期發展與短期需要的平衡,穩態成長與快速成長的平衡,財務安全與險中求勝的平衡
戰略布局的統一性與系統性
第二天
時間流程
08:30-9:00簽到
09:00-10:20 第三年 管理?效率
第一天課程回顧第三個財年經營推演
講授:經營之管理——戰略管理流程;經營中四種流的均衡管理;企業經營四大核心指標
精細化管理,數據說話
10:20-10:30休息
10:30-12:00第四年 經營的本質
第四個財年經營推演
講授:經營的本質——顧客價值;合理的成本;有效的規模;深具人性價值的盈利
12:00-13:30午餐
13:30-14:30第四年 經營的本質
第四個財年經營推演
講授:給企業做個體檢——財務的五力分析法;為未來做個推演——全面預算管理
14:30-14:40休息
14:40-16:40第五年 企業體檢
第五個財年經營推演
講授:給企業做個體檢——財務的五力分析法;為未來做個推演——全面預算管理
16:40-16:50休息
16:50-17:30課程總結
公布最終經營戰報、學員分享收獲感悟、課程評估

報名方式
(報名截止日期:12月31日)

2022111011「經營意識與戰略決策」-報名表

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支付方式

學習卡用戶通道:點擊下方按鈕前往扣費。

非學習卡用戶通道:可安排銀行轉賬進行支付。
收款單位:珠海外商投資企業協會
收款銀行:廣發銀行珠海分行
收款賬號:113010516010007250
(轉賬請備注“202301沙盤”)


更多信息,歡迎聯系羅小姐
電話:0756-3229799
郵箱:peixun@zhaefi.org