阿部實:共生的哲學

文| 林不悟 圖| 廖昀

  走進佳能珠海有限公司(以下簡稱:佳能珠海)的會客廳,墻上顯眼的位置掛著一幅字,是由佳能集團的會長御手洗富士夫先生,為佳能珠海親筆題的,寫著:共生。從1937 年成立以來,“共生”這兩個字,就深深地烙進企業基因里。

  所謂“共生”,是指忽略文化、習慣、語言、民族等差異,努力建設全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。這種“共生”的哲學,涵蓋了市場責任、社會責任以及環境責任等方面,不僅要人與人共生、人與社會共生,也要人與環境共生。這種極具“天人合一、圓融共生”的東方哲學理念,使得佳能珠海自創辦之初便從純粹追求利益最大化的一眾企業中脫穎出來,形成自己獨特的企業哲學。

  1990 年佳能珠海有限公司正式成立,29 年來也一直致力于實現文化上的共生,實現與珠海這座城市的共生,并在數碼相機市場全球萎縮的逆境下,繼續傳遞“感動常在”的影像力量,以共生贏未來。

文化共生:“感動常在”的佳能量

  “Delighting You Always(感動常在)”,2005 年開始,佳能在亞洲正式提出這句Slogan,并在接下來的這14 年里,將其貫徹到企業經營的方方面面,通過不斷地傳播,使這種企業理念逐漸深入人心,也不斷為企業注入一股“佳能量”。何為“感動”?用佳能珠海董事長阿部實的話來說,就是“當人們面對鏡頭喊一聲‘茄子’露出微笑,按下快門永久定格這個美好的瞬間”,那是一種在記錄經典時刻所心生的愉悅與感動。而佳能不僅能夠給客戶帶來這種幸福感,也能通過這種幸福感,感動著佳能的員工,讓他們為自己所從事的工作感到自豪。

  據阿部實介紹,為了實現這種文化共生,佳能珠海一直在各個方面促進企業的本土化?!拔覀儠诠镜囊恍┲匾毼粏⒂帽镜貑T工,包括董事會成員這樣的重要職位,另外課長以上中高管理層的本地員工比例也超過了70%?!贝送?,他們還創辦了《佳音報》,將公司的一些重大活動和經營方針刊登出來,方便全體員工了解公司的理念和動態。

  “每周五和公司基層的交流午飯,也是公司的一項特色活動?!卑⒉繉嵳f,通過一頓午飯,員工在工作中遇到的實際問題和建議都可以進行相互交流。此外,公司每年還有“納涼節”、“日語演講比賽”,以及各種體育運動和娛樂項目,讓中日員工之間可以充分互動,促進交流。

  除了在公司內部實現“共生”,佳能珠海也一直用“感動常在”這樣的標準去要求自己,在我國傳統文化保護、環境保護、教育啟蒙、社區關懷和人道援助等領域,用實際行動傳遞共生的文化理念。

  阿部實介紹說,除了“徹底遵守法律法規,盡量做到清潔生產”外,他們也一直會定期組織員工到珠海的公共區域去撿垃圾、清潔公司周邊的環境,經常給珠海市的小學捐贈環保類的書籍,定期組織無償獻血活動,積極參與“地球一小時”活動等等,用實際行動推廣環保意識?!霸谥楹T庥雠_風災害,以及其他省份遭受重大災害的時候,我們也會積極進行捐款,參與救援活動?!?br>
  “感動常在”從來都不只是一句簡單的口號,其背后不僅有作為日企所共有的嚴謹精細、規范效率,更重要的是,有深深根植于東方傳統哲學思想的企業文化作為養分,用感動去傳遞感動。

城市共生:扎根珠海,共同呼吸

  1979 年珠海建市,1980 年設立經濟特區,1990 年,佳能珠海有限公司正式成立。作為最早扎根珠海的外企之一,佳能珠海從成立開始,也一直在謀求與這座城市的“共生”。

  剛成立時,佳能珠海的總投資為2500 萬美元,主要生產普通照相機與鏡頭,第一年的產值僅為150萬美元。隨著國內經濟的日益騰飛和珠海投資環境的日益良好,公司多次追加投資,越來越多的產品開始放在佳能珠海生產。

  1994 年,激光打印機(LBP)生產開始,到2006年便達到2000 萬臺的生產規模。一直到2012 年,由于佳能集團在運營策略上的調整,打印機的生產線才轉移到中山,佳能珠海這邊調整為以數碼相機的生產為主。

  “2003 年的時候,佳能珠海開始引進小型數碼相機的生產,這對公司來說是一個非常重要的轉型期?!睋⒉繉嵔榻B,到2012 年的時候,佳能珠海數碼相機的生產達到一個高峰期,生產量達到1100 萬臺。

  “基于對當時發展態勢的判斷,我們預測很快將達到2000 萬臺生產量的需求?!庇谑?,2013 年佳能珠海高新區的新廠房應運而生。據介紹,新廠房總投資達15億元,占地20 萬平方米,產能也擴大了一倍。

  阿部實表示,新工廠搬遷后,由于廠房面積夠大,可以實現集中統一的組裝,提高了員工的工作效率和空間利用率。另外,以前公司的員工宿舍需要分散到三個地方,現在也可以集中到一起,給員工的管理也帶來了很大的便利。

  隨著港珠澳大橋的通車,也給佳能珠海帶來了物流運輸上的利好?!耙郧拔覀兊倪\輸都是走船運,但以后我們希望可以通過港珠澳大橋來運輸,為我們縮減運輸成本,這對我們來說是一個很好的消息?!卑⒉繉嵄硎?。

逆境共生:以共生贏未來

  “我們覺得現在就是我們最嚴峻的一個時候?!痹谡劦饺驍荡a相機市場的萎縮時,阿部實表示。

  在過去幾年,由于全球經濟疲軟、智能手機的興起,數碼相機的市場萎縮幾乎肉眼可見。數據顯示,僅去年一年,消費級數碼相機銷量就下降了20%。今年1 月份,佳能集團的會長御手洗富士夫先生在接受媒體采訪時,也表示了這種擔憂,他認為目前數碼相機行業持續下滑的趨勢還將持續,到2021 年將縮減近50%。

  受這種趨勢的影響,佳能珠海數碼相機的生產量也在銳減,現在的產量是最高峰時期的1/5?!按送?,目前的中美貿易戰對我們也將造成比較大的影響,目前我們生產的小型數碼相機里,有不少是銷售到美國的,如果真的要把關稅提高,那對我們來說也是一個很大的危機?!卑⒉繉嵄硎?。

  盡管面臨困境,但目前在數碼相機的市場份額方面,佳能仍以40.5% 的市場份額遙遙領先,其次是尼康占19.1%,然后是索尼,占17.7%。

  面對逆境,深深刻在基因里的“共生”理念,也必將幫助佳能珠海順勢而為,謀求新的發展。阿部實表示,他們將繼續在新產品研發和自動化生產上持續投入,比如推動用監視儀、自動掃描儀來代替人工作業,不僅可以提高效率,也能提高品質。

  此外,為了應對市場的變化,佳能作為全球數碼相機的龍頭企業,也將會有更加靈活多變的應對之策,比如針對企業級、工業級用戶的需求開發更專業級相機,比如監控、醫療等影像領域等等?!安还苋绾?,我們都將積極調整,擁抱變化,以共生贏未來?!卑⒉繉嵖隙ǖ卣f。

原載:《如歌》(珠海外商協會成立30周年紀念特刊)